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遠洋黨委因企制宜打造非公企業“大黨建格局”初探
2019-06-28 14:55:41來源:中國建設報

編者按:為了深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會、民營企業座談會上的重要講話精神,引導非公有制房地產企業黨組織書記增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,充分發揮黨組織在把關定向、凝聚人心、增強信心方面的重要作用,促進非公有制房地產企業健康發展和企業家健康成長;同時,為了幫助非公有制房地產企業建立和完善黨組織建設,營造積極向上的企業文化和企業精神,中國房地產業協會在6月24日-28日組織了非公有制房地產企業黨建培訓班,貫徹落實新時代黨的建設總體要求,全面加強非公有制房地產企業黨建工作,充分發揮黨建引領作用。

在本次黨建培訓班上,各非公有制房地產企業交流分享了多年來黨建經驗和心得。以下是部分企業代表的經驗分享,以供學習參考。


遠洋黨委因企制宜打造非公企業“大黨建格局”初探


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??在非公企業開展黨建工作,必然要解決黨建工作與企業業務發展之間的關聯性問題。要破解這一難題,遠洋黨委的做法是“因企制宜”,通過黨建工作達到:切實提高企業發展能力、發展企業文化以凝聚人心、推動企業品牌美譽度提升等目的,從而實現黨建工作與企業成長之間的協調統一和和諧發展。

??一、背景與起因

??遠洋控股集團(中國)有限公司,是香港上市公司——遠洋集團控股有限公司在中國內地的子公司,也是目前遠洋集團在內地的業務主體公司,是一家在全國具有高度知名度、以房地產開發、運營、服務為核心的港資企業。在改制之前,遠洋是央企旗下的國有企業,國企背景目前仍在企業中有著深刻烙印。遠洋在黨建工作方面的基礎扎實,做好黨建工作有其優勢。但不可否認,非公企業屬性仍然對黨建工作有著更高的要求。

??通過實踐和探索,遠洋黨委采取“因企制宜”的總方針,形成了以黨委為核心,業務組織、工會組織、公益組織等三大組織為載體的“1+3”的黨建工作模式,構建起適合遠洋的大黨建格局。通過有效協同,形成黨建工作的群體合力,收到了良好效果。

??二、主要做法和措施

??(一)黨建+業務組織:引領業務導向,建設“企業發展的滿意工程”。

??黨建工作在非公企業如何開展,首先需要明確定位的問題。遠洋黨委認為,這需要實現“兩個必須”,一是必須堅持黨的政治核心地位,二是必須適應非公企業新的工作機制,要在兩者之間實現統一。黨組織在非公企業中需要找準定位,以“促進企業科學發展”作為黨建工作的出發點和落腳點。

??在“1+3”模式中,“黨建+業務組織”是最重要的關聯模式,就是要將黨中央的戰略部署不斷細化和分解,充分融入企業經營發展的核心要務中,建設“企業發展的滿意工程”。

??1、從制度機制上加強黨委對企業各項工作的引領作用。

??通過制度建設和管理機制的設定,明確黨委班子在涉及企業發展戰略、經營管理、經營方針和經營計劃等重大發展議題上先行定調。遠洋黨委的會議議事規則明確要求,此類重大議題,應先行在黨委會討論通過、達成共識、形成決議后,再向經營管理團隊提出意見和建議。此舉確保了黨組織在企業核心問題上的話語權和優先權。

??2、通過黨組織實現黨中央精神在現實業務中的全覆蓋。

??例如2017年黨的十九大召開之后,遠洋黨委先后舉辦多場黨課學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。但如何將中央精神融入業務,確需更接近業務實際。遠洋黨委通過下到各基層黨支部,找到黨支部所轄業務組織面臨的核心問題,有針對性地開展專題黨課、交流分享、業務討論。

??例如,遠洋資本運營事業部是從事股權投資、金融服務、另類投資在內的金融平臺,2018年8月,專門針對“中央防范和化解金融風險”為主題舉行研討會,深入理解黨中央對金融安全的指導方針,并就中國證保監會的最新文件要求進行解讀,從而就遠洋資本運營事業部滿足監管要求、調整業務方向、完善金融產品等形成共識。

??此外,遠洋華北事業部黨支部關于“促進中國城鎮化水平”專題分享會、華東華中事業部黨支部關于“解讀中央長江經濟帶戰略規劃”研討會、客戶服務業事業部黨支部關于“住建部租售同權政策的實施與效用”的專場學習等等,目的都是讓黨和政府的切實要求實現有效落地,真正讓重要精神“活起來,落下去”。這些黨建交流、分享、學習活動,密切對照黨和國家的路線方針政策,及時做好企業相應的經營管理舉措的調整和銜接,旨在促進企業健康穩健發展,贏得了企業管理層的高度評價。

??3、讓黨建工作成為推動企業變革的助推器。

??2018年年末,遠洋集團在加快規模化增長后,實現了協議銷售額突破千億元,但多項盈利性指標卻出現一定下滑,為此公司管理層啟動“查找反思不足”的行動,進而推動“以項目/業務為中心的新經營管理體系”的構建和實施。這是遠洋集團在第四期戰略最后一年做出的重大管理變革舉措,也將對未來的第五期戰略產生重大影響。

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“項目新經營管理體系”宣貫專題黨課

??遠洋黨委通過多種黨建形式,助推了這場管理變革。一是通過一年一度的“民主生活會”、“組織生活會”形式,用黨的批評與自我批評的方式,查找經營管理上的問題和差距,從中高層黨員領導自身找差距、談不足。二是,通過與經營發展、人力資源等部門協調,在全系統組織了全員參與的“新經營管理體系”宣貫專題黨課和考試活動,對建立起充滿活力、富有效率、更加務實的遠洋運營新機制發揮了作用,使一次黨建活動成為企業大規模管理變革的宣貫和實踐活動。

??2019年,遠洋黨委預期還將在“遠洋集團第五期發展戰略研判項目”中發揮引導作用,鼓勵和倡導黨內外員工參與戰略的研討和宣貫,為企業下一步發展出謀劃策。

??(二)黨建+工會組織:促進團隊成長,建設“黨員員工的凝聚工程”。

??堅持黨對工會組織的領導是一項基本原則,是黨治國理政、緊緊依靠工人階級、團結動員職工積極建功新時代的重要渠道和平臺。遠洋工會自2016年換屆以來,就以黨組織的要求作為工作的準繩,思考自身在促進企業團隊建設、加快黨員員工成長,增強團隊凝聚力方面如何發揮作用。

??在“1+3”模式中,“黨建+工會組織”是一項支持性的關聯模式,就是要發揮黨組織在協調上的優勢,通過工會平臺有效達成凝心聚力、維護權益的作用,建設“黨員員工的凝聚工程”。

??1、黨建帶工建,實現黨日活動與工會活動的“同頻共振”。

??工會工作的重要方面是要“凝心聚力”,但很多人認為工會就是帶著大家玩好、樂好就可以了。工會如何凝,凝什么?值得思考。遠洋黨委在指導工會工作時提出“四凝聚”的概念,對此做出了解答,就是“凝聚愛黨心、凝聚愛國心、凝聚企業心、凝聚員工心”。通過黨建帶團建,引導工會活動與黨建活動實現“同頻共振”。

image.png在北京航天城舉辦的“遠望國魂——遠洋集團大國重器體驗·中國航天”主題黨日暨工會活動

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2019年初,遠洋黨委結合建黨98周年、建國70周年的時機,以工會平臺作為載體,黨員員工作為核心,啟動主題黨日+工會活動的“遠望國魂——遠洋集團大國重器體驗探訪活動”,通過探訪:中國航空航天基地、2萬噸級超大型海上集裝箱船舶、大飛機及中國航空工業基地、中國高鐵技術研發基地、鳳凰衛視全球化融媒體中心,等等諸多自主創新的發展成果,讓黨員員工近距離感受、凝視、銘記新時代的大國雄姿,學習中國大國重器的創造者們“攻堅克難、愛國奉獻”的精神,以此激勵自身不斷提高專業素質和技術能力,為社會和客戶奉獻更多的健康、舒適的宜居產品,打造遠洋集團的核心競爭力。

??這項活動旨在增強黨員員工的愛黨愛國之心,也是創新黨建方式、探索黨建與工會業同頻共振的新辦法和新舉措,對推動遠洋企業文化建設和團隊建設也起到了重要作用。

??2、通過黨建+工會的結合,提升黨員員工專業技能水平。

??十九大報告提出“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,號召弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。作為生產建設型單位,遠洋集團制造的產品是與人民群眾息息相關的建筑產品。突出“工匠精神”,努力提高勞動技能和水平,體現職業能力和職業品質,是工會的重要抓手。遠洋黨委在部署工會年度工作時提出,要在滿足民眾居住需求、提升產品品質方面發揮工會平臺效用,提升職工專業素質和能力。

??2019年初,遠洋工會策劃舉辦“遠洋大工匠?匠造之星全國競技大賽”,通過技能競賽的方式,充分挖掘好工法、好部品、好標準、好設計、好細節,弘揚“精耕細作、用戶至上”的工匠精神,提高員工專注、專業、匠心、匠造的意識和能力,從客戶需求維度和產品品質維度出發,鍛造核心產品力。這次活動在全國主要核心城市舉行“城市分站賽”,覆蓋20余個城市,囊括設計、建設、機電、裝飾、園林等多個專業線條,真正賦能一線,在遠洋內部掀起了“學習大國工匠、爭當工匠人才”的高潮。


image.png在武漢舉辦啟幕的“遠洋大工匠?匠造之星全國競技大賽”

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3、讓工會成為維護職工權益、確保企業發展的穩定器。

??維護職工合法權益是工會組織的主要職責,也是黨賦予工會的重要任務。開展黨建工作,貫徹群眾路線,都需要通過工會來實現。在非公企業,由于戰略業務調整、企業組織變革等多種因素,人員調整和變化的頻次都較國有企業更高,也容易產生權益保護問題。遠洋工會在定位上明確“既保護職工合法權益,又保護企業合法權益”的要求,努力在企業與員工之間架設“權益支持、思想撫慰、安心順暢”的雙向關系。

??遠洋黨委負責日常黨務工作的副書記、也是遠洋集團高級副總裁全面分管工會,在組織內的協調力度提升。通過黨組織的綜合協調和思想政治工作,遠洋的人力資源人員的思維觀念轉變的很大,將處置職工和組織的問題從“以人民為中心”考慮,悉心為職工著想,增強換位思考能力和同理心,極大地規避了涉及職工重大利益的管理動作上的簡單粗暴。遠洋工會則積極推動勞務糾紛協商解決機制,落實了一整套“穩妥實現企業與員工雙贏”的工作方法,促進了勞資關系和諧,在企業變革發展和員工權益保護之間起到了粘合劑和穩定器的作用。

??(三)黨建+公益組織:提升品牌形象,建設“社會和諧的希望工程”。

??遠洋之帆公益基金會是遠洋集團于2008年8月在北京市民政局注冊成立的獨立的社會公益組織,倡導“讓愛心成為行動”,以教育慈善為主要方向,同時涉足環保、助老等相關領域的公益事業。這個組織是遠洋集團在“512”汶川地震災后重建中成立起來的,現在已經成為遠洋集團旅行社會責任、推動可持續發展的重要平臺。

??在“1+3”模式中,“黨建+公益組織”是一項輔助性的關聯模式,就是要在黨組織統一領導下,將黨建工作從企業自身引向全社會的廣闊空間,建設“社會和諧的希望工程”。遠洋黨委對這一社會公益平臺高度重視,遠洋黨委書記李明同志擔任該基金會的名譽理事長,負責日常黨務工作的黨委副書記李建波同志擔任理事長,黨辦主任顧捷同志擔任執行理事。這樣的人員安排也讓“黨建+公益”的模式關系更加緊密。

??1、黨組織依托公益平臺,在教育慈善扶貧等方面做力所能及之事。

??近年來,黨中央將扶貧攻堅作為實現第一個百年奮斗目標的重要任務,做出了一系列重大部署和安排。遠洋黨委遵循中央精神,將社會公益的主軸放在了教育慈善扶貧領域。而承擔起這一任務的平臺,就是遠洋之帆公益基金會。這一組織由遠洋黨委統籌引領,負責慈善扶貧相關項目的規劃與落實。

??其中,于2017年啟動的“中國脊梁——中國老兵健康支持計劃”是其中深具特色的代表性項目。項目關注對國家和民族做出特殊貢獻的特定老兵群體,關注老兵們的晚年生活,讓老兵們可以老有所養、安度晚年。以河北赤城縣為定向幫扶的中心點,特設老兵健康專項基金,通過公眾募捐定向支持該項目運行。并攜手海醫匯等醫護資源為老兵提供健康支持和關懷照護,為家庭貧困、身患疾病的老兵提供生活必需品、醫療及藥品救助等多項服務。在這一項目運作中,遠洋黨員參與的極為踴躍,公益行動和志愿者行動已經與黨員教育和黨日活動緊密粘合在一起。

??“小伙伴”成長計劃也是這一類型項目的代表,重點旨在幫扶邊遠、落后鄉村地區貧困孩子改善學習及生活條件,通過物資、資金支持,視野拓展進而文化傳承引領與技能培育,托起孩子們更有希望的未來。項目設立以來,已經延伸至助學金、獎學金、關愛基金、愛唱響和民族文化傳承等子項目。其中的“愛唱響”民族文化傳承子項目,以音樂和藝術為切入點,為邊區孩子架起通往外面世界的橋梁,表達專注于“改變基礎教育發展不均衡”的持續態度和行動。2017年專門建立“愛唱響”民族文化傳承展演基金,保護中國女書、貴州民間刺繡等傳統文化,扶持、鼓勵更多民族文化項目傳承和傳播。


??2、黨、工、公益三結合,推動健康時代的民眾生活。

??遠洋集團自2016年啟動更名煥新后,將“建筑健康,共同成長”作為品牌理念,黨委在推動健康理念落地、促進城市健康人文發展方面也發揮了重要作用。

??通過設立“4.22遠洋健康日”,遠洋黨委統籌遠洋工會、遠洋之帆公益基金會,共同打造“一路健康,與愛同行”為主題的“遠洋益跑”城市接力賽,參與者包括企業員工、遠洋客戶、媒體及合作伙伴、公益志愿者等多方人士。在活動現場,遠洋旗下盈創回收有限公司提供飲料瓶回收的專項服務,單場次回收飲料瓶6400余個,利用這些肥料再生資源生產出漂亮的BOTTLOOP T恤,總計減排二氧化碳702kg,相當于減少使用270kgce標煤或234kg汽油,節約1152度電,種樹144棵。

??目前這一活動已經開展了三屆,旨在推動“企業健康發展、員工健康身心、產品健康可靠、客戶健康生活、環境健康環保”在內的社會可持續發展。活動涉及組織和單位眾多,黨組織成為統籌協調的關鍵機制,這項各方參與的“公益接力”行動現在已經成為遠洋“黨工和公益”主題下的一張亮眼名片。

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三、取得的成效

??1、黨建對企業發展和業務實踐的引領和促進作用明顯增強。

??通過“1+3”模式的建立和“三大工程”建設,黨組織的工作逐步滲入企業核心業務發展、職工教育統籌、社會公益建設等多個領域,形成“多抓手、多平臺、多類型、強效果”的效果。在實現遠洋集團年度業績、推動規模化發展、打造匠心產品和服務、提升經營管理水平、提升社會影響力方面做了不少扎實有效的工作,不僅使黨建對企業發展和業務時間的引領促進作用得到明顯增強,也讓黨組織自身在企業中的影響力和話語權得到提升。

??2、企業團隊的凝聚力和向心力得到有效提升,企業文化深入人心。

??通過“1+3”模式,以黨建帶團建、黨建帶工建、黨建帶公益的復合方式,企業自身價值觀都有著很大的變化。作為非公企業,黨員員工不再將工作本身當作糊口的工具,而是開始從“為人民對美好生活的向往貢獻力量”的角度思考問題,在理想信念方面更加堅定。對黨忠誠、愛國奉獻、精心品質、造福社會,促進發展,成為企業團隊凝聚力和向心力提升的主要基礎,客觀上講,也對推動企業成長、實現股東回報、實現客戶滿意起到了良好效用,遠洋集團“建筑健康,共同成長”的企業文化思想深入人心。

??3、企業的社會影響力和品牌美譽度快速躍升,形成良好的社會形象。

??通過“1+3”模式,遠洋黨建的影響力不斷凸顯,直接帶來的是企業的社會影響力和品牌美譽度的快速躍升。作為房地產開發企業,在社會整體口碑不佳的情況下,遠洋塑造和凝聚成“負責任的企業”、“品質可靠的企業”、“健康環保的企業”、“科學發展的企業”的多重品牌形象,也同步促進了遠洋實現銷售業績和主要指標跨越式發展。真正達到了“促黨建帶動謀發展、謀發展依靠促黨建”的相互依存和相互促進的作用。

??四、啟示

??1、實現黨組織引領下的多平臺復合模式,是非公企業黨建“1+1>2”的重要方式。

??黨組織在非公企業內部的影響力靠什么實現。從遠洋的實踐看,就是要將黨組織與企業組織緊緊捆綁。非公企業的黨建工作,需要在注重政治性、體現現實性方面實現統一。黨組織引領下,建立起多視角、多平臺、多方式的復合工作模式。由于有了黨組織的統籌引導,各平臺不再是各忙各的、一盤散沙式的分散式工作,有助于形成群體合力,達到事半功倍的現實效果。由于有了多平臺的有效支撐,黨建工作也不再高高在上,而有了“脫虛向實”的組織基礎、運行機理、人員支撐,各項黨建活動均深深沁入企業肌體之中,形成了“1+1>2”的大黨建工作格局。

??2、非公企業的大黨建格局需要更加靈活與創新。

??對于如遠洋“1+3”模式、建設“三大工程”的“多平臺復合模式”,在不同的非公企業中完全可以有不同的表現形式和運作方式。部分非公企業中存在的職工互助組織、共青團組織、文化促進和管理變革組織、婦女幫扶組織等,都可以結合企業實際納入“多平臺復合模式”之中,形成更多“1+4”、“1+5”……“1+N”的靈活體系。這種體系和工作模式不能一成不變,而是結合非公企業自身的組織變化和業務調整,隨時進行相關調整,讓黨建工作依托多平臺,實現靈活多樣與持續創新。

??3、緊緊依靠和圍繞“黨員員工”是重要的工作理念。

??遠洋“1+3”模式到底以誰為對象,在遠洋黨委的實踐中,緊緊依靠和圍繞“黨員員工”來轉,將黨員員工需要什么,黨員員工的想法是什么,黨員員工迫切期待什么,作為規劃部署“多平臺復合模式”工作安排的基礎。這樣的原則將令各項工作的開展有著重要的群眾基礎,讓活動本身的實踐與效果深入人心。圍繞“黨員員工”開展復合平臺下的黨建工作,也有利于黨員員工提高參與的積極性和主動性,在非公企業的環境下,達到“組織公轉”與“黨員自轉”的有效同步、同頻共振。


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